‘글로벌 NEXT K-푸드 프로젝트’는 지난해 12월 발표된 ‘글로벌 K-푸드 수출 전략(A-B-C-D-E)’의 ‘A(매력 제품 발굴·육성)’ 전략을 구체화한 후속 조치로, 민·관이 참여하는 ‘K-푸드 수출기획단’ 논의를 거쳐 권역별 전략품목을 선정하고 집중 육성하는 방식으로 운영된다. 사업은 기업 역량에 따라 밸류업, 브랜드업, 스타트업 3개 부문으로 나뉘며, B2B·B2C 마케팅, 상품 개발, 유통망 진출 등을 종합 지원한다. 참여 기업은 권역별 시장 특성에 맞는 전략을 직접 설계하고, 유통채널 입점, 신제품 출시, 수출 실적 확대 등 성과지표를 설정해 사업을 추진한다. 이번 프로젝트는 권역별 전략품목 중심의 수출 구조 고도화와 K-푸드의 글로벌 확산 기반 강화를 목표로 한다.
밸류업 부문에서는 대·중견기업과 중소기업이 컨소시엄을 구성해 권역별 공동 마케팅을 전개하며, 중소기업의 해외 진출 기반을 확대한다. 브랜드업 부문은 9대 권역별 소비 트렌드에 맞춘 공동 마케팅을 통해 K-푸드의 이미지와 브랜드 인지도를 높인다. 스타트업 부문은 국산 원료와 기술을 활용한 차세대 K-푸드 발굴에 초점을 맞추고, 성분 개선, 패키지 현지화, 신제품 개발 등을 통해 목표 시장 맞춤형 경쟁력을 강화한다. 농식품부는 이번 프로젝트를 통해 K-푸드가 세계 시장에서 지속적으로 성장할 수 있도록 지원할 방침이다.
🎯 metaqsol opinion:
K-푸드 수출 정책, 맞춤형 전략과 성과지표로 글로벌 시장 도전—형평성과 집행력 보완이 관건입니다.
핵심 쟁점: 권역별 전략품목 및 기업 선정의 형평성과 투명성 집행 과정에서의 자원 분산 및 지원 체계의 실효성
공통 인식: 글로벌 시장 공략을 위한 권역별 맞춤 전략의 필요성 정책 효과 측정을 위한 구체적 성과지표(KPI) 설정의 중요성
K-푸드 수출 정책, 맞춤형 전략과 성과지표로 글로벌 시장 도전—형평성과 집행력 보완이 관건입니다.
핵심 쟁점: 권역별 전략품목 및 기업 선정의 형평성과 투명성 집행 과정에서의 자원 분산 및 지원 체계의 실효성
공통 인식: 글로벌 시장 공략을 위한 권역별 맞춤 전략의 필요성 정책 효과 측정을 위한 구체적 성과지표(KPI) 설정의 중요성